Важное значение для совершенствования управления про­изводством, повышения творческой активности производствен­ных коллективов в годы одиннадцатой пятилетки имело развитие бригадной формы организации и стимулирования труда. На предприятиях Полоцка бригадная форма организации и стиму­лирования труда начала развиваться с 1980 г. Внедрению новой формы труда предшествовала большая подготовительная рабо­та. На предприятиях города проводились собрания, на которых разъяснялись цели и задачи бригадной формы организации и стимулирования труда, ее преимущества перед индивидуальной. На собраниях коллективов предприятий обсуждены и приняты Положения о производственной бригаде, бригадире, совете бригады, совете бригадиров. В бригадах создавались советы бригад, возглавляемые бригадиром. В обязанности советов бригад входит рассмотрение проектов встречных планов, прове­дение работы по организации и развитию социалистического соревнования, укреплению трудовой дисциплины. На предприя­тиях организовывались занятия с бригадирами по внедрению бригадной формы организации и стимулирования труда. В ре­зультате проводимой работы к середине 1980 г. на предприятиях города работало 430 бригад, которые объединяли около 7 тыс. рабочих. Только на литейно-механическом заводе в этот период была организована 31 бригада с численностью 387 человек. В последующие годы на предприятиях города продолжала раз­виваться эта форма организации труда. Так, на 1 января 1986 г. в промышленности Полоцка действовало 1110 бригад, охватив­ших 16 тыс. рабочих. На Полоцкой швейной фабрике, например, в этот период действовало 15 бригад с общей численностью 331 человек, что составляло 94,8% общего количества рабочих. 84,7% рабочих было охвачено бригадной формой организации и стимулирования труда на мясокомбинате.